Konkurenceschopnost se často spojuje s cenou produktu, kvalitou, produktivitou zdrojů, náklady na výrobu, a také s konkurenční výhodou (J. E. Lombana, Competitiveness and Trade Policy Problems in Agricultural Export, University of Gotingen 2006: 33).
Konkurenceschopností se rozumí takové prostředky, které jsou schopné konkurovat, které by fungovaly a přežily v podmínkách hospodářské soutěže na trhu (M. Gorynia (ed.), Luka konkurencyjna na poziomie przedsiębiorstwa a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2002: 48).
Z tohoto důvodu se konkurenceschopnost týká hodnocení obchodních výsledků konkurentů, stejně jako jejich schopnosti dosáhnout budoucí zisky v proměnlivém mikro-prostředí (J. W. Bossak, W. Bieńkowski, Międzynarodowa zdolność konkurencyjna kraju i przedsiębiorstw. Wyzwania dla Polski na progu XXI wieku, Wyd. SGH, Warszawa 2004 :18).
Podrobná znalost literatury na dané téma v kombinaci s autorovými zkušenostmi z výzkumu konkurenceschopnosti ve sledované společnosti nám umožnily definovat nejdůležitější oblast zájmů a definice modelu integrované konkurenceschopnosti.
Obrázek č. 1 představuje vizuální znázornění a situační kontext, který umožňuje konkurenceschopnost.
Obrázek č. 1. Model integrované konkurenceschopnosti
Zdroj: Vlastní zdroj. (Zpracováno podle autorů).
Pro podniky je konkurenceschopnost abstraktní a univerzální koncept, pro který by se měly použít různé prvky tohoto konceptu.
Potenciál konkurenceschopnosti - skládá se z prostředků, které společnost vlastní (má) nebo by měla vlastnit (mít), a které mohou být použity k vytvoření nebo udržení schopnosti konkurovat. Tento koncept odkazuje na schopnosti podniku v oblasti hmotných a nehmotných prostředků. Lze o něm poměrně diskutovat a zabývá se mnoha aspekty
Konkurenční strategie - je to přijatý plán, jak získat konkurenční výhodu nad ostatními podnikatelskými subjekty působících ve vnějším podnikatelském prostředí za účelem splnění základních cílů a záměrů podniku.
Konkurenční výhoda - je definovaná jako schopnost podniku nabízet hmotné i nehmotné hodnoty svým klientům, poskytovaných na trhu. Může být také chápana relativně (podle potřeby) a zahrnuje mnoho různých aspektů.
Konkurenční pozice - je chápána jako trh a ekonomické výsledky podniku. Tyto výsledky závisejí na rozsahu, v jakém byly schopnosti konkurovat použity nebo teprve budou použity. Podnikatelské (obchodní) prostředí ovlivňuje podnikovou konkurenceschopnost.
V modelu integrované konkurenceschopnosti je podnikatelské (obchodní) prostředí označováno jako konkurenční platforma a rozumí se tím prvky makro/provozního a mikro/provozního prostředí, které obklopují podnik v daném odvětví. Vliv prvků makro/provozního prostředí je stejný pro všechny podniky působící ve stejném odvětví, kdežto prvky mikro/provozního prostředí je mohou různě ovlivňovat.