Konkurencieschopnosť sa často spája s cenou produktu, kvalitou, produktivitou zdrojov, nákladmi na výrobu a tiež s konkurenčnou výhodou (J. E. Lombana, Competitiveness and Trade Policy Problems in Agricultural Export, University of Gotingen 2006: 33).
Pod pojmom konkurencieschopnosť sa rozumejú také prostriedky, ktoré sú schopné konkurovať, ktoré by fungovali a prežili v podmienkach hospodárskej súťaže na trhu (M. Gorynia (ed.), Luka konkurencyjna na poziomie przedsiębiorstwa a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2002: 48).
Z tohto dôvodu sa konkurencieschopnosť týka hodnotenia obchodných výsledkov konkurentov, rovnako ako ich schopnosti dosiahnuť budúce zisky v premenlivom mikro-prostredí (J. W. Bossak, W. Bieńkowski, Międzynarodowa zdolność konkurencyjna kraju i przedsiębiorstw. Wyzwania dla Polski na progu XXI wieku, Wyd. SGH, Warszawa 2004 :18).
Môže tiež znamenať schopnosť a spôsob ako sa vysporiadať s konkurenciou, pokiaľ vieme definovať mechanizmy a nástroje hospodárskej súťaže z dlhodobého a krátkodobého hľadiska (Z. Pierścionek, Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji” 2005 : 9).
Podrobná znalosť literatúry na danú tému v kombinácii s autorovými skúsenosťami z výskumu konkurencieschopnosti v sledovanej spoločnosti nám umožnili definovať najdôležitejšie oblasti záujmu a definície modelov integrovanej konkurencieschopnosti.
Obrázok č.1 predstavuje vizuálne znázornenie a situačný kontext, ktorý umožňuje konkurencieschopnosť.
Obrázok č. 1 Model integrovanej konkurencieschopnosti
Zdroj: Vlastný zdroj. (Spracované podľa autorov)
Pre podniky je konkurencieschopnosť abstraktný a univerzálny koncept, pre ktorý by sa mali použiť rôzne prvky tohto konceptu.
Potenciál konkurencieschopnosti – sa skladá z prostriedkov, ktoré spoločnosť vlastí (má) alebo by mala vlastniť (mať) a ktoré môžu byť použité k vytvoreniu alebo udržaniu schopnosti konkurovať. Tento koncept odkazuje na schopnosti podnikov v oblasti hmotných a nehmotných prostriedkov. Je možné o ňom diskutovať a zaoberá sa mnohými aspektmi.
Konkurenčná stratégia – je to prijatý plán, ako získať konkurenčnú výhodu nad ostatnými podnikateľskými subjektmi pôsobiacimi vo vonkajšom podnikateľskom prostredí za účelom splnenia základných cieľov a zámerov podniku.
Konkurenčná výhoda – je definovaná ako schopnosť podniku ponúkať hmotné a nehmotné hodnoty svojím klientom, poskytovaných na trhu. Môže byť tiež chápaná relatívne (podľa potreby) a zahŕňa mnoho rôznych aspektov.
Konkurenčná pozícia – je chápaná ako trh a ekonomické výsledky podniku. Tieto výsledky závisia na rozsahu, v akom boli schopnosti konkurovať použité alebo iba budú použité. Podnikateľské (obchodné) prostredie ovplyvňuje podnikovú konkurencieschopnosť.
V modeli integrovanej konkurencieschopnosti je podnikateľské (obchodné) prostredie označované ako konkurenčná platforma a pod týmto sú chápané prvky makro/prevádzkového prostredia a mikro/prevádzkového prostredia, ktoré obklopujú podnik v danom odvetví. Vplyv prvkov makro/prevádzkového prostredia je rovnaký pre všetky podniky pôsobiace v rovnakom odvetví, naproti tomu prvky mikro/prevádzkového prostredia ich môžu rôzne ovplyvňovať.